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今年年初关闭南京一店面后，化信百安居中国店面数量由巅峰时的63家缩减至40家。■现场走访市场冷清导购偏向明显6月24日，息化记者来到位于广渠路上的百安居双井店，息化虽然有应对端午节的促销，但客流显然无法与两公里外的红星美凯龙东四环商场相提并论。
模式落后需开源节流●张仁，未势中国建筑装饰协会住宅装饰装修委员会秘书长百安居这样的外资超市普遍先将主材商招来压低价格，未势产品拿进店里后再涨价，这种赚取差价的模式太落后了。虽然仍未摆脱亏损，电力行但百安居中国区官方却表示对未来发展极具信心。T计划陷入困局所谓的T计划，智能展即百安居自2009年掀起的一场以Transformation(转型)为核心的整肃行动，旨在打造新一代中国零售门店。
该负责人说：化信事实上，百安居从实施T计划开始，销售业绩逐年同比上升，整体态势发展良好，2012年我们预计将实现盈亏平衡，甚至是收益。在经历了断臂之痛的店面缩减和严格的成本管理后，息化翠丰集团计划让百安居中国区在2010年下半年重回盈利模式，息化但在今年3月份发布的2011年财报中显示，百安居中国区销售仍较前一年度下滑6.0%，亏损达300万英镑。
此外，未势国内缺乏DIY装修的土壤，未势百安居等超市虽然也拥有装潢中心，但与具有十余年历史的品牌家装公司相比，在设计、管理、施工方面经验和专业性不足。
自2009年开始在中国大规模缩减店面数量的百安居，电力行并没有因为T计划的实施而扭转窘迫局面，与供应商、消费者之间的紧张关系也在不断升级即使TheSandbox还没有吸引他们的注意，智能展但它的潜力是存在的。
与此同时，化信在另一个虚拟世界Cryptovoxels中，一切更像是由空白的行走人体模型填充的早期电子游戏。DrewAustin是风险投资公司RedBeardVentures的管理合伙人，息化也是MetaCollective的负责人。
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